建筑工程分包项目管理模式的研究完善工程分包项目管理是国内建筑企业发展的客观需求，是提高竞争力的重要途径。 文章首先对我国工程分包项目管理发展现状进行分析探究， 并提出加强建筑工程分包项目管理的必要性，最后就如何完善建筑工程分包项目管理体系提出了几点有益建议。建筑市场发展呈现出国际化趋势，市场竞争越来激烈， 要求在实际工程项目管理过程中更加科学化、专业化。所以，建筑企业要想在行业当中求生存、谋发展，建筑企业就必须要降低成本，提高利润。工程分包就是在这样的背景下出现的，建筑企业走精而强的道路， 提高核心竞争力，势必会采取更多的分包形式，更加充足的利用资源，如何在项目管理当中做好分包管理工作，这是未来建筑市场竞争发展的重要方向。加强建筑工程项目分包管理的意义从宏观意义上来分析， 建筑市场分包体制的完善是社会经济发展的必然趋势，同时也是促进建筑市场经济增长的突破口。可以预见，未来经济模式必然朝着专业化和高效化发展，这是适应市场不断变化发展的客观要求， 同时也是为了适应日益激烈的市场竞争。加之国家政策法规使得建筑行业分承包体系也不断趋于完善。发展初期阶段会趋向于专业化的分承包企业， 而发展到一定层次必然会朝着专业化的综合承包商靠拢。从客观意义上分析， 不断优化分承包体制是企业不断自我完善的体现，是企业提高自身市场竞争力的重要手段。一方面，企业为了增强自身的综合实力， 大型企业就必须要转变自己的发展模式，由劳动密集型向管理密集型转变， 由低端向高端进行转变。 对于专业分包队伍或者劳务队伍来说， 为了提高管理能力， 必须要重点培养优秀的技术人员，提高专业的施工能力，在这个过程中，企业的劳务队伍必将会发生变化，其中优秀的管理人员和技术人员将会逐步的稳定下来，成为固定的职业人员， 劳务队伍会根据具体的作业内容，形成各具特色的专业承包队伍， 企业不仅仅能够劳务承包， 同时还能发展专业工程承包模式。 另一方面， 发展和完善工程分包体系能够有助于企业提高效率和应变能力， 建筑施工项目管理是一个复杂庞大的体系，规模大且建设周期长， 为了最大限度的适应变化， 总承包商会将权力更多的赋予在分包商身上， 更多的会依赖外部资源。 专业工程分包队伍和劳务对通过提高管理水平和技术能力更加有利于其在市场当中发展，各种资源也会得到更有效的利用。工程分包管理模式研究1. 加强工程分包项目管理体系建设构建完善...
