2024年安全网格化管理方案VIP免费

XＸXXXXXX安全网格化管理方案ＸXXＸXXXXXX二○一七年六月目录一、总则.............................................................................................3二、指导思想ﻩ3三、组织机构......................................................................................3四、工作目标ﻩ4五、具体方案ﻩ51、实施步骤........................................................................................5２、网格划分ﻩ5３、工作职责ﻩ64、工作措施........................................................................................8六、工作要求......................................................................................9一、总则为全面加强和创新ＸX工程(以下简称“本工程”)安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效,完善安全管理机制和框架,贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责,建立层层落实的安全生产管理网络,全面实现安全生产网格化管理，切实保障一线作业人员人身安全和身体健康,降低生命和财产损失。结合工程实际情况，特制定本办法。二、指导思想以强化红线意识，实施安全发展为目标,紧抓安全生产责任体系，切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高工程本质安全,增强全员安全生产意识,着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题,有效防范和遏制生产安全事故发生，促进安全生产形势好转。三、组织机构为强化安全生产，确保“网格化”管理办法顺利实施,成立“网格化”管理领导小组,成员如下:组长:XXX副组长：XＸＸ成员:ＸXX。领导小组下设工作办公室（设在安质部）,XXX兼主任。四、工作目标１、通过实施工程安全生产“网格化”管理，将“网格化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合,形成安全防护屏障,切实提高项目安全生产管理成效,降低安全风险,减少施工现场安全生产隐患,有效防范各类安全生产事故，杜绝安全生产责任事故，努力实现“零死亡”的安全生产管理目标。2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管理方法。将安全生产管理工作重心下移至施工现场，用活用好安全管理团队,明确安全管理专职人员职责,及时纠正现场安全隐患，减少不安全行为的发生。3、以安全生产“网格化”管理为轴线,健全并完善项目各项安全生产管理办法和制度，落实“班组标准化”活动和“单元预警”的开展,重点发挥项目安全生产管理人员作用,不断提高施工现场安全生产管理水平；建立安全隐患统计办法，以实现“大安全”为目标，调动来自上级主管单位、业主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量,依托统一的管理模式,借助数字化的平台，按时间、类型、部位、环节分类,通过采集大量的安全隐患数据采集，最终达到熟悉安全隐患发生的规律、提高安全管理水平的目的。五、具体方案1、实施步骤1)8月2５日至8月31日为制定方案，动员部署阶段。编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员,并对安全专职人员进行培训交底，明确岗位职责,召开专项会议进行动员部署;2)9月1日至9月3０日为落实方案，现场验收阶段。按照方案将安全专职人员派遣至相应岗位开展工作，将对现场情况进行检查和验收;3）１0月1日至10月15日为边查边改,总结提高阶段。10月15日“网格化”管理总结，召开专项会议对落实情况进行通报；４)10月1５日后为常态化管理阶段。2、网格划分业主单位为一级网格,监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，现场施工区域按照路、桥、隧分部分项工程分类，三个级别管理人员分别对应现场施工点进行管理。为明确一岗双责要求,将项目部领导班子划入三级网格,监理办路桥隧专监划入二级网格。(具体划分详见附件1）3、工作职责１)一级网格一级网格人员由业主单位专职安全人员组成，落实业主单位安全管理职责,负责本区域网格化的组织,编制网格管理方案；监督二、三级网格人员部署情况；组织所在区域的定期、不定期隐患排查和隐患分类、...