下 载 后 可 任 意 编 辑 2024 年半年治超工作总结暨下半年工作安排座谈会 第一，集团公司今年治超工作的整体形势进展非常好。随着全计重收费从管理制度、管理体系思路的重大调整，治超工作取得了很大的成绩，得到了省交通运输厅的肯定和表彰。他代表集团公司对各级治超单位和全体治超人员在治超工作中作出的贡献表示感谢。第二，在我们国家社会矛盾急剧频发的阶段，特别正在面对在长大件运输方面、管理的素养和服务对象整体上讲，治超员处于社会各阶层末端层次，治超一线的管理同志忍辱负重，工作非常辛苦，工作劳动强度大，工作的环境非常恶劣、险恶。各级管理单位应广泛关注广阔治超员工的精神需求、生活需求、工作需求，要对治超工作给予足够的重视和关怀，使治超工作持续健康和谐进展，推动治超工作取得明显实效。第三，针对存在问题，强力举措，从三个方面加强治超工作。一是要确保治超工作正常工作经费、必要的治超保障设施、治超一线必要的生产、工作、生活必要的支持设施，在管理方面给予足够的保障。首先，治超站点的站容站貌和相应的保障设施上必须达到法律规范化治超站要求。关于标准化站建设，结合迎国检，用一个月时间全部集中解决到位。站容站貌是我们工作的基本环境，只有通过站容站貌的干净、法律规范、有序，才能感化司乘人员遵守国家法规法纪依法运输、合理运输，保障公路运输基本环境和通行条件。其次，各单位不能挪用治超经费、不能折扣治超管理经费，特别是在治超一线，包括人文关怀、精神关怀都要考虑到位。因为治超工作比征费环境还要险恶，同时面对司乘人员，从服装上、安全上应给予加强。二是要落实各级的治超岗位职责和岗位要求。厅治超办、集团治超办、各分公司都有明确的治超职责和要求。今年的整个管理工作，要紧紧围绕治超工作、征费工作和公路养护三项主要工作，强力举措，稳步推动，确保治超工作、征费工作、养护工作全面达到迎国检的标准和要求，实行“三轮一票否决制”，保证集团公司整个结构工作体系形成稳定体系。首先，对治超工作座谈会议部署或通报提到的问题，应该立即纠正到位，凡是提到的问题，8 月 10 日前全部纠正到位。其次，属于资金安下 载 后 可 任 意 编 辑排的，属分公司应安排的，分公司未安排到位的，分公司承担责任；属于集团公司没有安排到位的，集团公司承担责任。会后，集团公司将逐条进行落实，确保问题得到实质性纠正。再次，仔细落实治超责任和岗位职责，各单位主...
