. 广州市诚帮融资担保有限公司2024 年业务经营与管理方案（第五次修改稿）广州市诚帮融资担保有限公司下载后可任意编辑根据公司的进展规划与经营理念，承接历年的经营与管理情况，并结合公司目前实际，形成 2024 年的各项具体指标、策略与措施，指引全体员工全年度的工作方向与行动，特制定本方案。一、总体思路与目标1、总体思路1）以口碑建设为先导，规模与效益并重，切实稳健、快速提高诚帮融资担保的业务规模与市场份额；2）密切与中行、广发行、民生行、兴业银行的合作关系，培育重点合作支行基地；拓展建行、工行、广州银行、东莞银行等新增准入银行合作机构，形成公司的合作银行资源优势。3）减少目前业务来源上对银行推举、熟人介绍的严重依赖，推动和创新商会、工业园区、专业市场等渠道的主动营销模式，形成公司有效且可持续进展的客户开发与进展模式；4）以有进展前景、综合效益高的优质中小企业为目标客户群，增强主动开发与客户服务意识，提升业务技能与效率，提高公司知名度和美誉度；5）以新增保费为着眼点，根据不同时期、不同地域和不同客户群体实行灵活的价格策略，切实提高公司综合效益，实现合作双方的双赢并推动公司业务与信用规模的高质量扩张；6）稳步、扎实推动短期资金业务，提高资本金收益，实现公司效益的多元化与稳步提升；7）法律规范与加强风险审核、风险监控、风险处理的流程，探究风险控制手段、风险组织管理、业务产品的创新，确保公司高效而稳健的风险控制优势。8）建设业内具有竞争力的金融担保人力资源管理与开发机制，实行具有竞争力的绩效考核机制和奖惩制度，形成内在持续的激励机制；持续引进高素养的银行、担保等专业人才，加强人员素养与理念培训，提升管理效率与团队精神，形成公司的人力资本竞争优势。9）加强社会各界联系，建设形成政府、银行、商协会、企业界等各界的良好关系，打造公司良好的社会与经济影响力。2、目标体系在上述总体思路下，确定 2024 年总体目标设计方案为：1下载后可任意编辑1、业务指标以新增保费和担保额度为主要考核指标。该业务指标具体分解至公司、部门、个人三级单位，该业务指标亦是经营班子、业务部门、职能部门和个人年度考核的第一指标，与基本工资、提成奖励等考核直接挂钩。2、进展指标以管理组织建设能力、合作银行建设能力、可持续进展能力为附加考核目标，该指标项目主要作为各级职员基本工资的考核标准，并列入其晋升的主要考核内容。该部分指标终评由公...
