下载后可任意编辑四川华瑞实业集团 2024 年度全面预算编制方案依照集团的管理流程，年度全面预算是管理工作的一项重要内容，通过各公司对全面预算的认真预测使得集团及公司管理层能及时、有效的监督各公司的经营情况，全面预算是从管理层的总体规划、目标延伸而来，涵盖公司经营预算（销售预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算等）和财务预算（融资预算、资金预算、估计利润表、估计资产负债表等）等各个方面，并逐月分解。科学的预算控制体系：第一方面：绩效管理 目标（1） 奖罚（3） 绩效的衡量（2）第二方面：过程管理 行动计划（1） 调整行动（3） 过程分析（2）第三方面：量化预算 预算（1） 调整行动（3） 财务记账（2）编制思路：---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------采销预算销售费用预算行政预算（管理费用预算）融资预算现金预算利润表预算下载后可任意编辑一、2024 年度全面预算编制的参加人员为便于协调和沟通，提高效率和质量，集团公司总部成立 2024 年全面预算工作小组，组长由总经理赵昕担任，副组长是集团副总黄志超，组员由人事经理成小燕、运营经理张兵和郑弟建、办公室冉权、财务经理黄诚、资金经理官联组成，与 2024 年全面预算编制相关的所有联系和协调工作统一由财务经理黄诚负责。各公司根据其组织架构成立 2024 年全面预算工作小组，有组织、有计划的完成 2024 年度全面预算的编制工作。二、2024 年度全面预算的编制工作安排1、2024 年 10 月 14 日：集团公司将组织召开 2024 年全面预算管理动员会。集团公司财务部将对编制 2024 年的预算指标及内容做出相关要求；各子公司和集团各职能部门提出相关意见和建议；集团领导做出工作要求和部署。2、2024 年 11 月 4 日：各公司将经初审（集团归口部门审核确认后，再经各公司财务汇总后常务副总审核确认）后的预算资料上报集团财务部，集团领导进行汇审，估计审核期限 7 天，即 2024 年 11 月 11 日将审核意见下发给各公司。3、2024 年 11 月 21 日：各公司上报修订后的预算资料，进行二次汇审。4、2024 年 11 月 30 日：集团将最终讨论确定并经过集团总经理批准的预算执行方案下发各公司。三、2024 年度全面预算编制方案1、 编制主体以会计核算主体为编制主体。---------------------...
