下载后可任意编辑2024 年度出厂水泥管理工作总结2024 年是不平常的一年，在公司领导的关怀和重视下，在质量部部长的正确领导下，在全体员工的支持配合下，我作为出厂水泥技术员在不断加强自身学习锻炼，仔细履行职责，全面提高思想认识、工作能力和综合素养的同时，较好的完成了各项目标任务，出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到了100%。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。现将 2024 年工作总结如下：一、加强现场质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量将现场控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并严格按设计方案配料是生产合格水泥的前提，保证每小时检验数据准确无误是生产合格水泥的必备条件。因此，加强现场监督、提高检验数据的准确性是贯穿全年出厂水泥管理工作的主线。在管理中坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，我们始终坚持质量第一。当水泥检验质量控制发生波动的时候，质量值班员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考，制定完善措施。通过锻炼，质量值班员积累了一定的经验并且具有了处理质量控制方面问题的能力。2：2024 年，由于公司从试车、投产一气呵成，生产质量数据几乎空白，质量部部长带领大家身先士卒顶着很大的压力设计方案反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于积累了经验，并成功应用批量生产，生产出了优质水泥。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种混合材。但是用新的混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并进行对比。这样无形中给整个质量部带来了很多工作，然而，全体质量部成员在部长的带领下拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用新的混合材料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，我们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。3：为验证检验人员的检验水平，我们每月定期向省建材产品质量监督检验站寄样并对比，合格率达到了 100%。取得这样1下载后可任意编辑的成绩，靠的是正确的领导，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习...
