2024年度医疗工作计划VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑2024 年度医疗工作 计划 2024 年坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，重点完善医疗文书，大力推动科技兴院，人才强院战略，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院进展能力明显增强。现结合医院工作实际，特制定 2024 年工作计划。一、指导思想 深化贯彻落实党的十八大精神和国务院医疗改革意见，以科学进展观为指导，以人为本，全心全意为病人服务。全面落实广东省卫计委部署，仔细落实各级卫生管理部门文件精神，加强技术团队建设，强化资料档案管理，严抓制度落实，法律规范服务行为，重视环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强业务管理，充分调动员工的积极性和能动性，让我们的职工立足岗位做贡献，争先创优当模范，塑造一支技术过硬、团结协作、积极向上、奋力拼搏的一流团队。 二、工作目标 （一）医疗质量指标：1、病床使用率≥60-70%。2、处方合格率 98％以上。3、人均住院日≤10 日。 4、传染病漏报率 0。5、病历书写合格率 100％，甲级病历 90％以上。6、入出院诊断符合率达 90％以上。7、住院病人治愈、好转率达 95％以上。8、危重病人抢救成功率达 85％以上。1下载后可任意编辑9、护理操作合格率达 95％以上。10、彩超阳性率达 80％以上。11、院内感染率 1％以下。12、医保门诊人均处方费用<245 元。 （二）医疗安全指标1、杜绝等级以上医疗事故。2、控制严重院内感染事件。3、严禁毒麻药品丢失、被盗事件。4、消灭责任性设备严重损坏和故障。5、严格控制医疗差错事故。 （三）工作任务及措施1、加强技术队伍建设。进一步加强人才建设，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才引进适时、培育有方、使用得当、谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的进展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的突破。因此我们要引进人才，培育人才，留住人才，合理使用人才。2、加强学科建设。重点要抓好学科建设，选出有特色的科室，重点发挥其技术力量和社会影响力。结合二胎放开高危孕产妇增多这一现状，重点要抓好妇产科建设，强化科室技术人员结构，强化科学管理，强化专业培训，强化品牌效应。3、加强医疗质量管理。一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各...