下载后可任意编辑雁崖煤业公司 2024 年度强化经营管理措施为了完成集团公司给我公司下达的原煤单位成本计划629
96 元/吨,利润计划-19101 万元的经济指标,我们要以科学进展观为统领，继续坚持“81620”的总体方略和“高起点上再跨越，制造同煤新历史”的治企理念，进一步强化“人人精打细算,个个当家理才”的经营理念，努力完成集团公司下达的各项经济技术指标,根据集团公司强化经营管理 31 条措施，结合我公司实际,特制定我公司本年度强化经营 25 条管理措施
1、强化领导责任机制
各单位要加强工作目标责任落实，层层分解指标、足级落实措施，形成一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责的责任体系；要明确党政班子总负责，行政一把手付总责，分管副职付全责；严格降惩刚性考核，对于主要考核指标连续两年没有完成的单位正职免职，并离岗培训一年
2、加强资金的流量监管
确保资金流入重点项目和关键领域，提高资金使用效益；努力降低存货坚持“专款专用,量入为出”的原则,严格执行资金分配“集体讨论，授权审批”和资金使用预警制度，坚决杜绝现金流入流出的1下载后可任意编辑违规行为；加大企业内部借款的管理力度，严格程序，定期清理，借款单位必须按计划还本
3、加强安全资金管理,全面落实“人人都是通风员，人人都是安全员”的安全理念,严格安全资金营建范围,做到专款专用,确保安全投入,坚持安全隐患排查,杜绝事故发生,努力实现安全零目标
全矿安全费用控制在 6 元/吨，其中现金控制在 3 元/吨
4、建立涵盖安全、生产、经营、稳定、精神文明和企业文化等内容的 “一体化”考核体系，做到全面考核，全方位考核；做到目标任务细化和考核指标量化，使考核工作更加公平、公正，强化激励约束机制，提升经营管理水平
5、加强子公司建设，建设一个公司三个矿井的体制矿架
健全子公司组织机构，加强领导，完善机制，明确职责，实现子公司法律规
