下载后可任意编辑质量安全部 2024 年度细化安全质量管理实施方案为落实 2024 年度质量安全部“精益管理”工作，将精益意识和理念融入到项目运行中去，实现持续改善，提升核心竞争力，根据公司实际情况，特制定 2024 年度细化安全质量管理实施方案。一、 指导思想质量安全部根据公司推动“精益管理”工作的总体要求，根据总部要求开展“行为安全观察”活动的相关要求，结合公司实际情况，制定了“提升行为安全观察指数”这一精益管理主题，通过严密的组织、细致的工作、完善的指导监督，提升施工人员的安全意识，减少不安全行为的发生，提高公司整体的行为安全观察指数。二、组织机构为落实细化行为安全观察工作，质量安全部成立精益管理工作小组：组 长：赵明成 员：马亮、袁素洁、王川兴、王豪杰小组负责提升行为安全观察工作方案的制定、措施落实、方案实施。三、目前公司行为安全观察工作开展情况分析公司 2024 年行为安全观察工作根据总部要求有序开展，公司根据自身施工特点及施工中易发事故的工序，确定了吊装作业、顶管作业、高处作业、电工作业、管道焊接五项关键行为。2024 年主要在郑州地区项目部和机械化项目部开展了行为观察工作，各项关键行为年平均指数为：吊装作业 89.76%、顶管作业 90.30%、高处作业 90.74%、电工作业 89.67%、管道焊接 89.61%。郑州地区项目部年平均指数为 90.01%，机械化项目部年平均指数为 90.03%，公司整体年平均指数为 90.02%，高于 2024 年制定的 90%的目标。2024 年通过各级安全管理人员的不断努力和全体施工人员的细致落实，公司目前的整体的行为安全指数已达到总部确定的优秀标准（90%-95%为优秀）。但是五项关键行为中的吊装作业、电工作业和管道焊接作业指数仍低于优秀标准。工作中部分施工人员仍然存在安全意识淡漠、施工随意性大、不严格执行公司安全施工要求等现象。四、2024 年行为安全观察工作的总体目标（一）总体目标通过安全教育、安全培训、完善制度、强化监督等措施，提升全体施工人员的安全意识，固化安全行为，降低不安全行为的发生，避开发生安全事故。（二）年度目标值---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑公司整体行为安全观察指数年平均指数达到 91%，吊装作业、电工作业和管道焊接三项关键行为年平均指数达到 90%。五、2024 年...
