下载后可任意编辑2024 年度房地产经纪行业薪酬福利调研基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司下载后可任意编辑二零零七年下载后可任意编辑一、 综合管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理/副总经理职位代码GM001设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略进展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。职位等级15-25工作职责根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略进展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、法律规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，根据绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司进展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。直属上级事业部经理职位代码GM002设岗目的根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，根据公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司进展扩充力量。职位等级13-19工作职责根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科直属上级总经理/副总经理下载后可任意编辑岗位名称基本信息职责描述学、法律规范、良好的组织环境和企业文化；根据公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；根据总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期进展规划的实施情况，参加审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利进展；根据所管辖部门实际情况，参加所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；针对总经理部属的工作，协...
