下载后可任意编辑2024 年度效益薪酬分配方案第一章 总则第一条 为促进我行可持续进展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和制造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、法律规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案
第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位制造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”
第三条 绩效工资考核分配的原则下载后可任意编辑（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位制造的效益、经营业绩等紧密挂钩
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩
第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案
第五条 本方案实际百分制考核方式
所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核
第二章 经营部门绩效工资考核指标第六条 业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为 55；其中，对公存款占比 20，储蓄存款占比 35；2、各类中间业下载后可任意编辑务、新业务，占比为 5
3、各项贷款，占比为 40
