下载后可任意编辑关于原构设计 2024 年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回顾和总结 2024 年度工作，进一步加强和法律规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同进展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。具体事项如下：一、评估目的1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业进展战略。2、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标进展。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。二、评估范围公司正式员工均需参加评估。 三、评估原则1、以提高部门和员工绩效为导向； 绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。 2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工仔细履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。4、 多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据。四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1、 负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；2、 负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。（三）各部门1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。五、评估办法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理法律规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。2、评分标准参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。下载后可任意编辑（二）员工评估方法1、评估内容年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。2、评分标准依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。六、实施时间安排评估程序时间安排工作内容负责部门制定与通知2024.12.18—2024.12.20...
