下载后可任意编辑2024 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人
二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算
三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况
经营指标总经理占70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%
四、考核方法 （一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人 50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数 T1的确定：本年度完成主营业务收入为 t1，T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838 万元2、利润总额考核指标系数 T2的确定： 本年度完成利润总额为 t2，T2=t2/上年度利润总额 上年度利润总额=142 万元 （二）履职情况 T0个人履职采纳绩效考核表进行，绩效考核平均分为 t0，T0= t0/绩效考核总分
绩效考核总分= 100 分方法采纳上级评议、自评、下级及员工评议相结合
（三）年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数 T＇ 总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×70% + T0×30%副总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×60%+ T0×40% 总工程师：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%财务负责人：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50% 5）年终绩效分配额（T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样
见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22
5%25%设定绩效奖金基数为 N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额
