下载后可任意编辑2024年海南分公司交叉销售绩效考核办法第一部分 基本原则 为了贯彻落实集团公司战略举措，充分发挥集团资源优势，建立、健全交叉销售责任体系和考核机制，通过“责、权、利”相结合，推动交叉销售业务全面健康快速进展，确保2024年交叉销售业务指标达成，特制定《2024年海南分公司交叉销售绩效考核办法》（以下简称“本办法”）。第二部分 实施条件（一）预算指标2024年交叉销售寿代产业务目标值900万元，挑战值1125万元二）关注指标： 1.交叉销售寿代产业务达成率达到100%；2.寿险营销职场开放达成率及产险专员入驻率达到100%；3.交叉销售营销职场（新增职场除外）达标率达到90%；4.营销员个销产举绩率达到10%；5.交叉销售手续费结算周期小于30天1个月；年度内以上条件中任何一项或多项发生或合理估计将放生变化，分公司党委授权分公司总经理在任何时候根据实际情况，对本办法进行适当调整1下载后可任意编辑第三部分 责任体系分公司建立从分公司总经理到交叉销售专员的交叉销售责任体系。交叉销售管理团队第一责任人总经理项勇直接责任人副总经理陈旭具体责任人渠道部负责人何峰关联责任人车险部总经理陈有雄非水险（水险）部总经理江立忠各职场销售团队职场地点（寿险）关联责任人（产险总经理）交叉销售专员（产险）三亚中支陶喜明王京伟海口本部罗运新王明灯龙华支公司世贸支公司钟昌桥国贸支公司琼海支公司文锋王辉儋州支公司李彦吴承寿东方支公司谭佩球钟莉莉万宁支公司林书冠潘妮妮昌江支公司王伟王伟第三部分 考核对象1、本办法适用于分公司具体责任人、关联责任人的交叉销售年2下载后可任意编辑度绩效考核。2、分公司交叉销售绩效考核实行与具体责任人和关联责任人标准绩效年薪直接挂钩的形式，由具体责任人和关联责任人分别根据各自标准绩效年薪承担全部（100%）考核结果。第三部分 绩效考核1、 分公司交叉销售绩效考核以分公司交叉销售年度任务指标达成率为主要依据，以交叉销售保费收入在分公司整体保费收入中的占比作为加项，以“总部17条”落实情况作为减项综合评定。2、分公司交叉销售具体责任人、关联责任人的考核绩效奖励=总经理标准绩效年薪×A× [1±X1 Y]当A为正值时，X1适用正号，Y适用负号；当A为负值时，X1适用负号，Y适用正号。其中，A为交叉销售绩效考核调整系数、X1为分公司保费占比调整系数，最高值为10%、Y为“总部17”专项调整系数，最高值为10%。3、 交叉销售绩效考核调整系数（A）根据...
