下载后可任意编辑2024 年生产技术部管理考核办法根据公司 2024 年经济运行管理办法和公司有关配套文件精神暨公司（2024）第一号文件《关于加强安全生产工作的决定》，为了更加科学化、法律规范化、标准化、精细化管理安全生产工作，做到层层落实责任，提高经济效益和管理水平，制定 2024 年生产技术部管理考核办法。一、机构设置及项目管理内容：生产技术部下设：彬长项目部、铜川项目部、井下反井钻机。1、彬长项目部主要承担；彬长区块煤层气、煤田、水文、和其它工程施工管理。2、铜川项目部主要承担；铜川区块、黄陵区块瓦斯抽放孔、煤田、水文和其它工程施工管理。3、井下反井钻机主要承担各矿区反井施工、井下探放水、和其它外包工程。二、承包办法：根据公司 2024 年经济运行管理办法，结合实际情况、工作区域、钻孔性质分类实行承包经营，各承包（人）单位的人员（工资、野外津贴、夜班费、交通费、降温费、独生子女费、民族补贴、材料费、车辆运输费用等等），均由承包（人）单位承担。（1）、彬长区块煤田、水文孔按合同承包单价执行。（2）、铜黄区块煤田、水文孔按合同承包单价执行。（3）、煤层气孔每米承包单价按公司合同规定执行。（4）、各钻机机长（承包人），雇佣所有临时工必须和公司签订合同，明确责、权、利。（5）、各钻机机长（承包人），必须给所用临时工购买简易人身保险。下载后可任意编辑三、工资分配：1、在钻机正常时，必须预留 20%风险工资，作为生产不正常时以丰补欠费用，年终统一结算。2、生产技术部工作人员，每月随公司考核规定执行， 3、钻机工资分配：（1）、根据劳动法以及公司 2024 年《劳动和社会保障管理办法》的要求，本着按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。（2）、各承包钻机报工时、必须把上月工资表（领款人签过的）报生产技术部，生产技术部对各钻机工资分配实行统一监管，各钻机必须遵照执行。（3）、各钻机工资分配方案必须报生产技术部审批后执行。（4）、各钻机机长（承包人）在钻机施工期间，不得擅自离开钻机，有事必须向工区领导请假，超过三天的必须向生产技术部部长请假，不请假私自离开钻机，每天罚款 200 元。（5）、钻机雇佣公司车辆、按公司价格委员会规定执行。四、车辆管理（司机管理）除遵守国家法律、法规和公司的劳动纪律外，还应做到：（1）、服从命令、听从指挥、坚守岗位、完成生产运输任务。（2）、做到安全第一、无事故，对技术精益求精，了解汽车构造、工...
