下载后可任意编辑2024 年人力资源部绩效薪酬计划2024 年，绩效薪酬工作将围绕 2024 年联拓奥通整体商务计划根据人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速进展打下良好的基础
一、薪酬福利方面努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制
做好薪酬福利发放工作，尤其是时间节点的安排需要引起注意，因为很多都是持续性的工作，要循序渐进地更进
1、公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案； 2、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划； 3、负责人工成本、人工费用分析； 4、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表二、绩效管理绩效考核方面绩效考核是一个系统工作，从各部门，各岗位人员设定绩效计划开始，到指标的确定、实施、到反馈以及结果的应用各个环节，是全年都应做的一项工作
把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩
从而提高绩效考核的权威性、有效性
1、做好公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）； 2、建立并完善以 BSC、KPI 为核心的绩效管理体系；3、配合经理规划绩效管理体系；4、配合经理辅导相关部门进行绩效指标拟定工作；5、配合经理进行绩效问题分析；6、绩效结果的统计分析；7、配合经理进行绩效体系的检讨与改善；8、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等
9、部门员工的绩效沟通协调，员工与公司间的沟通协调
三、其他工作内容负责绩效和薪酬方面的工作，其余的基本以经理及招聘培训专员为主并辅助和支持以及临时性事务的安排
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之
