下载后可任意编辑检安公司 2024 年薪酬分配及绩效考核方案（草稿讨论稿）一、2024 年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和进展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益
本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场进展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续进展
（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化
（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平
以绩效考核、生产进展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长
确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平
（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务
二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案
三、利润指标制订依据各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下： （1）股东大会确定的检安公司利润目标；（2）2024 年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；（3）参考各单位 2024 年至 2024 年利润与费用完成情况的历史数据；（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨
四、利润指标：利润指标确定办法：方案一、各单位 2024-2024 年度的平均利润的 50%加上人均（含子公司）1 万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为 2024 年各车间利润指标；下载后可任意编辑方案二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零
五、费用指标：具体由财务部下达
