下载后可任意编辑附件五关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行） 为法律规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性
依据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法
一、基本原则（一）效率优先、兼顾公平的分配原则
坚持员工收入与公司整体效益挂钩考核
（二）两个低于原则
坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长
（三）倾斜性原则
薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜
（四）自主分配原则
实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配
二、主要考核指标（一）年度产量计划考核指标 120 万吨（回采加掘进煤，）
（二）综合进尺计划 4589 米
（三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年
（四）完成公司下达的 1000 万元利润指标
（五）商品煤质指标：4000 大卡/千克，力争 4100 大卡/千克
根据煤质变化情况，实行月度弹性计划
三、薪酬的组成薪酬总额 = 岗位薪酬 +井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬（一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核
（二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐
（三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、98 房补等
根据员工的出勤进行考核
四、岗位薪酬分配形式公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当月结算，累计考核
（一）采掘区队采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动消耗（不含设备、水，）为基
