下载后可任意编辑质量管理工作总结2024 年齐星项目质检部根据公司质量方针和质量目标的要求，积极开展质量管理工作，推行全面质量管理和公司的质量保证体系。为了实现 “机组安装质量达标，让业主满意”的目标，我们不断开拓思路，积极开展各项质量管理工作，使得齐星项目工程质量水平始终处于稳中有升的态势，质量工作的总体实施处于良好受控状态。为了更好的制定齐星项目 2024 年质量工作规划，明确质量管理工作的重点和方向，现将全年质量工作总结如下：一、主要施工项目质量完成情况2024 年齐星项目部承担了邹平顶峰热电厂两台 25MW 机组大修任务、齐星开发区热电厂＃6 汽轮发电机组安装等任务。1、邹平顶峰热电厂两台 25MW 机组大修，是齐星项目部面对市场，寻找商机，首次中标的电厂大修项目，为了保证检修质量，项目部统筹兼顾，调配精兵强将，建立了质量管理体系，健全了检查验收制度、推行了检修工艺卡、检修质量验收单、检修作业指导书等一系列质量保证措施，制定了《机组大修质量，进度考核办法》、《质量监督管理实施细则》，分别与大修单位签定了各标段的大修技术协议，编制下发了各类设备的检修工艺卡，根据检修工艺流程施工，从提高检修人员质量意识入手，强化检修过程中质量控制，层层把关，层层负责，严格根据检修质量标准验收，质检部坚持每天一次的大修质量监督例会，每天一版的大修简报，使大修中的每一项工作都处于受控状态。此次大修共有分项工程 164 项，技改项目 12 项，检修合格率 100％，检修优良率 93％，检修后无遗留项目，终于保质保量地完成了此次大修工作，赢得了业主的高度赞誉。2、2024 年是齐星＃6 机组施工全面展开的一年，本年度内实现了汽机扣盖、锅炉水压、DCS 上电、厂用受电等标志性里程碑，为了全面完成机组达标投产工作。我们在＃6 机组的质量管理工作中，结合《电力建设工程施工技术管理导则》的规定及公司质量手册明确各级人员的质量职责，提高全员质量意识。仔细贯彻执行公司的质量方针，优化了质量管理各项流程，理顺了工作接口，提高了运行效果和管理效益，确保了齐星项目的持续、稳定进展。确保质量管理体系的有效运作是我们的一项重点工作。在工作中大力开展质量达标和创精品活动，制定明确的质量检查奖惩制度，我把质量的重点放在抓落实上，在每个施工项目技术交底时不能流于形式，施工过程中更是深化现场进行质量跟踪检查，施工人员必须按图施工，验收时执行四级检查验收...
