下载后可任意编辑2024 供应部质量管理体系运行工作总结在 2024 年的一年里，我部门全体员工围绕公司质量管理体系，结合本部门职责，开展了以下几点工作：一、“科学管理，不断创新，信誉为重，持续改进，顾客满意”是我公司的质量方针，公司质量目标：“产品一次交验合格率 100%、顾客满意率 98%”。质量是一个企业生存根本，但质量也要靠科学管理才能保障，质量管理体系正好为我公司提供了一个长久进展的平台。所以我部门从一开始就很重视质量管理体系的完善和进展，从文件到记录，细化到每一个工作环节中，且进行了相应的培训，使我部门每一名员工的质量意识都在体系运行的时间中有了显著提高。二、围绕公司质量方针、及公司的质量目标，分解到我们部门的质量目标： 合格供方评价率：100% ,采购原材料合格率：100% 。通过我部门每一名员工的共同努力，按公司生产计划安排，2024 年全年共采购粮食：55141.42 吨 ；冰醋酸：45561.62 吨 ；锅炉用煤 29347.56 吨；正丁醇 8219.78 吨；酒精 11730.11 吨。及大量化工原料、备品、备件和辅料，采购合格率经检验均达到 100%；且采购物品均在合格供方名录中安排采购。三、在上一年公司质量体系运行中，我部门严格根据公司质量手册和部门管理手册的程序及各项要求仔细执行，积极掌握各种市场信息，对各供应商进行调查，通过对其规模、生产设备、信誉度、质量保证及优惠政策等方面进行调查，然后针对调查结果，严格的评审，复审，确定合格供方，建立合格供方评定档案 54 份。并对合格供方档案进行及时评审，确定了新的 2024 年合格供货方名录。做好每一项质量管理工作和质量记录。我部门安排采购物资均从评定的合格供应商中选择，所购物资有了初步的质量保证，再通过质检部门检验，从而保证了物资入库的合格率，达到我部门的质量目标。四、虽然我们做了大量的工作，但是工作中还是存在一些不足，主要体现在： 1、 对质量管理体系的认识和贯彻还有待于在思想上进一步加强，因此，在体系运行过程中有些工作是在被动执行，缺乏主动性。 2、 工作中存在的疏忽，对一些日常工作只注重过程未仔细及时做好质量记录的习惯还有待加强克服，以避开造成记录时间的偏差。 五、针对以上不足，我部门针对存在问题，根据质量手册，重点对手册要点进行了仔细学习和培训，并根据所存在问题及在我部门发生原因进行了分析改正，对前期本部门质量管理体系运行效果进行了全面的总结，以克服不足、巩...
