下载后可任意编辑赤天化天永公司汽车大修厂2024 年车间管理人员及生产班组工作安排意见报 告 根据年初公司提出的要求，2024 年修理厂必须完成公司下达的生产任务指标 万元，管理工作要上一个新台阶，实现法律规范化管理和提升服务诚信经营理念，根据目前修理厂管理现状和人员分工安排，作适当的明确，报请公司审核批准后执行。一、提高管理人员工作效率，加强管理工作的法律规范化、连续性和协调一致，管理岗位设置和人员分工作以下几方面调整。1．何兴华修理厂厂长，主持全面管理工作，负责制定年度、月度、周度工作计划；负责维修信息收集整理工作，客户关系资料的收集整理工作.负责维修车辆的维修结算工作；并搞好回访工作。负责对修理厂员工奖金的调配；负责组织开展员工培训工作；负责全厂的安全卫生监督管理工作；负责全厂各部门的人员工作安排、调动、检查、考核、监督工作。2．王劲任大修厂车间副主任，主持车间日常管理事务工作，维修班组工作安排协调工作，负责开具修理项目作业单，负责大修厂全面技术质量管理工作，负责各种档案的建立，负责车辆的进场及过程检验,负责大修厂的各种会议记录归档工作。3．王世贤任大修厂供销科科长，主持库房的全面管理工作；负责配件采购工作；协助修理厂厂长搞好结算手续办理工作，负责仓库商品会计工作；负责协助厂长预约维修报价工作；负责维修车辆的引车、竣工试车检验工作。4．陈小琳任大修厂仓库保管员、负责仓库配件保管工作；负责配件材料的开票工作和汇总每月材料销售情况。协助采购员的工作，负责工具的保管工作。二、提高管理水平，加强现场监督管理工作，具体管理措施作以下几方面调整：1、落实责任，责任落实到人，彻底完善维修车辆的建档资料和法律规范管理；2、对修理人员进行适当调整，增加维修技术工人，对修理班组人员和库房进行监控，提高修理质量，缩短修理工期；3、减少成本开支，使配件材料销售价格符合市场规律要求，缩短采购缺料工期；4、严格把握进修车辆的结算手续，收款率必须达到 95%以上；5、安排人员定期不定期对客户进行上门或对驾驶员进行回访，并收回反馈意见，讨论、解决方案，并认真做好售后服务工作；6、利用业余时间及空余时间定期对本厂的员工进行职业道德和技术培训；7、认真做好车场内车辆停放有序，做到 24 小时门岗有人值班，确保车场内的安全；第 1 页下载后可任意编辑8、定期对本厂的修理机具设备进行维护保养，并建立技术台帐档案；9、对本厂管...
