下载后可任意编辑2024 年销售部绩效考评方案一、目的强调以业绩为导向，体现同工同酬、按劳分配的分配原则，以销售业绩和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，制造更大的业绩。二、适用范围1、人员：本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员；2、产品：本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品，不属此范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售任务公司 2024 年度的销售任务：销售发货量为力争 28571 台，确保 28571 台；或销售发货金额确保 10000000 元人民币。两项指标完成一项即为完成全年销售目标任务。各业务小组根据业务分布情况确定年度销售任务业务部业务部成员销售发货任务销售发货金额任务业务一部3-6 名28571 台10000000 万元业务二部根据进展实际情况增加人员****台****万元业务三部根据进展实际情况增加人员****台****万元四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+提成；五、业务员底薪及补贴设定：1、底薪：被考核人员的底薪根据公司确定的金额，作为被考核人员的基本工资。2、提成1）业绩提成：按公司有关提成的政策按月发放，公司鼓舞员工长期、稳定地为公司服务；2）通讯补贴：销售经理：200 元/月，销售业务员 80 元/月，客户人员 30 元/月，公司按月打入个人手机帐户，超出部份自己承担。试用期内享受通讯补贴；3)交通补贴:销售人员实报实销.公共交通车、地铁等交通工具。4）社保：根据公司相关制度对业务人员缴纳社保，公司支付部分和个人支付部分按期打入业务人员帐户；转正后享有.六、底薪发放：每月销售部业务人员的底薪与公司其他部门人员工资一同发放； 七、提成制度：1、提成结算方式：当月统计，隔月结算。货款未回笼部分暂不结算，直到货款全部回笼才纳入提成结算范围；2、提成分类：费用提成和业务提成；3、提成设定：业务提成为 5%；4、提成考核：业务提成以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；费用提成实行分段制。5、提成计算办法：下载后可任意编辑提成=业务提成+其它提成=销售额×销售提成百分比+高价销售提成+新客户提成+老客户提成。所有的金额不扣除税。6、销售业务员提成比率：1）业务提成：业务提成等级销售任务比例销售提成百分比第一级100%以上5‰第二级80%-99%3‰第三级60%-79%1‰7、销售费用的支付：销售费用包含：差旅费、业务招待费、通讯费、办公费、交通费、油...
