下载后可任意编辑1 目的为及时、合理、有效地选拔公司所需人才，法律规范公司招聘、录用员工的工作流程， 快速将人力资源配置到公司的各个岗位，提高组织的工作效率，特制订本办法
2 适用范围本办法适用于（集团）公司、子公司及其分公司（统称子公司）
3 招聘计划3
1 （集团）公司及各子公司行政人事，根据公司人力资源规划制订年度招聘计划，报公司批准后组织实施
子公司年度招聘计划需报（集团）公司备案
2 年度招聘计划根据实施情况可视需要在半年度时作适当调整
子公司调整后的招聘计划需报（集团）公司综合管理部备案
3 因临时人员异动、工作内容增加等因素引起人员增补，可制订临时招聘计划
4 招聘渠道4
1 内部招聘4
1 内部推举：集团内部职位空缺时，公司鼓舞员工自荐或推举合适人选
自荐者或被推举人员需符合应聘岗位要求，在规定时间内向综合管理部门自荐或推举
2 内部调配：公司之间或部门之间根据“合适的人放在合适的位置”原则，可对人力资源进行重新配置
2 外部招聘4
1 网络招聘：（集团）公司综合管理部统一在相应招聘网站上发布招聘信息，实施招聘
2 现场招聘：（集团）公司综合管理部有选择地统一组织参加各类现场招聘会，包括校院招聘；子公司视需要可自行组团实施现场招聘，事先报集团公司综合管理部备案
3 猎头招聘：（集团）公司综合管理部对部分高层次或紧缺的经营管理人才、专业技术人才，可统一实施猎头招聘
5 招聘实施5
1 面试类别：面试分初试和复试，复试可视实际需要确定；5
2 面试组织：综合管理部负责面试的全面组织协调工作
面试小组一般由综合管理部负责人或招聘专员、用人部门负责人、独立评选人组成独立评选人可根据需要设定，应对招聘岗位的工作有较深的了解或密切的工作关系
子公司业务主管以上职位，须由集团公司组织或参加面试
