@创业基础撰写创业计划书如果你想踏踏实实地做一份工作的话，写一份创业计划能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候，它自己就崩溃了。——EUGENEKLEINER（风险投资家）创业计划书1创业计划书的基本格式封面即标题页。创业计划书编号、公司名称、项目名称、项目单位、地址、电话、传真、电子邮件、联系人、公司主页、日期等。保密要求放在标题页或次页，主要是要求投资方妥善保管计划书，不得公开商业秘密。目录摘要对整个创业计划书的概括，简明而生动的概括。正文主体部分，既要有丰富的数据资料，使人信服，又要突出重点，实事求是。附录对正文中涉及的相关数据、资料的补充，作为备查。标明各部分页码，要注意确认目录页码同内容的一致性。封面示例目录示例2创业计划书的写作1.摘要2.企业介绍3.管理团队介绍4.技术产品（服务）介绍5.行业、市场分析预测6.市场营销策略7.生产计划8.财务分析与预测9.融资计划10.风险分析11.附件和备查资料创业计划书的写作——摘要摘要是为了吸引合伙人与投资人的注意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个创业计划书的精华，涵盖计划书的要点。力求一目了然，在短时间内给使用者留下深刻印象。摘要如同推销产品的广告，要反复推敲，精益求精，形式完美，清晰流畅而富有感染力。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。介绍企业或项目的基本情况。如果企业处于种子期或创建期，现在也只有一个美妙的创意，那么，应重点介绍创业者的成长经历，求学过程，并突出其性格、特长与追求，创业原因及创意如何产生。如果企业处于成长期，应简明扼要介绍公司过去的发展历史、现在的状况以及未来的规划。要对过去的失误进行客观的描述，反而能够赢得投资者的信任。创业计划书的写作——企业介绍创业计划书的写作——管理团队介绍展现企业团队的结构、水平和能力，职业道德与素质。对公司管理的主要情况作一个全面介绍，包括主要股东、董事和其他主要管理人员的职权等情况。还应对公司组织结构做简要介绍，包括公司组织结构图；各部门功能与责任；各部门负责人及主要成员；薪酬体系等。需展示出：创业者具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神，管理、产品、财务、市场等各方面均能独挡一面，足以保证公司成长发展的需要。创业计划书的写作——技术产品（服务）介绍包括：产品的名称、特性及性能用途；产品处于生命周期的哪一阶段，市场竞争力如何；产品的研究和开发过程；产品的技术改进、更新换代或新产品研发计划及相应的成本；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。说明要准确、通俗易懂，让非专业人员也能明白。一般附产品原型、照片或其他介绍。应该自卖自夸，但不要空口许诺。创业计划书的写作——行业、市场分析预测主要对企业所在行业基本情况，企业的产品或服务的现有市场情况、未来市场前景进行分析，这是投资者关注的重点问题之一。行业分析主要介绍行业发展趋势，行业发展中存在的问题，国家有关政策，市场容量，市场竞争情况，行业主要盈利模式，市场策略等。创业计划书的写作——市场营销策略创业者要讨论不同营销渠道的利弊，要明确哪些企业主管专门负责销售，主要适用哪些促销工具，以及促销目标的实现和具体经费的支出等。一般来说，中小企业可选择的市场营销策略有以下几种：即只向市场提供单一品种的产品，希望它能引起整体市场上全部顾客的兴趣即只向市场提供单一品种的产品，希望它能引起整体市场上全部顾客的兴趣无差异性营销策略即为不同的市场设计和提供不同类型的产品即为不同的市场设计和提供不同类型的产品差异性营销策略即企业只为单一的、特别的细分市场提供一种类型的产品即企业只为单一的、特别的细分市场提供一种类型的产品集中性营销策略创业计划书的写作——生产计划应尽可能把新产品的生产制造及经营过程展示出来。为了增大企业的评估价值，应尽量使生产制造计划详细、可靠。（2）质量控制和改进能力（1）现有的生产技术能力（3）新产品的生产经营计划（4）现有的生产工艺流程（5）物资的...
