下载后可任意编辑第二章 招聘与配置第一节 人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘与配置的定义人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段；狭义的招聘指的是招聘的实施阶段，其中重要包括招募、筛选（或称选拔、选择、选择、甄选）、录用三个具体步骤。二、人员招聘的意义（新） 1）有效的招聘能降低招聘成本，提高招聘效率； 2）能为组织注入新的活力，增强组织创新能力； 3）可以扩大组织知名度，树立组织良好形象； 4）能减少离职，增强组织内部的凝聚力。三、企业人员补充的来源 可以分为内部补充和外部补充。（一）内部招募的优势与局限优点： 1 准确性高 2 适应较快 3 激励性强 4 费用较底不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2、容易造成“近亲繁殖”。 3、不利与冒险和创新精神的发挥。（二）外部招募的优势与局限优势：1、带来新思想、新方法。 2、有利于招到一流人才 3、树立形象的作用。缺点：1、筛选难度大，时间长 。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大 。 5、影响内部员工的积极性。四、竟聘上岗 理论基础：能岗匹配竟聘上岗是采纳科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，有专家小组集体作出评判，从应聘者中选拔出较为合格人员的活动过程。【能力要求】一、人员招聘面临的问题（新，了解）二、人员招聘的基本程序（一）准备阶段 。 （二）实施阶段。 是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。（三）评估阶段。三、人员招聘来源的选择1）根据年度招聘计划，确定招聘条件和具体要求；2 ）分析并掌握人才供给基本情况； 3）对现有人员进行系统比较分析，确定人员的补充渠道和途径；4）对招聘方法进行成本收益分析。四、内外招募具体来源甄选下载后可任意编辑唯一原则是：有助提高企业的竞争能力和适应能力。（一）内部招募来源的选择可以细分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募五个来源。（二）外部招募来源的选择 P75 具体来源有：1、学校招聘 2、竞争对手与其他单位 3、下岗失业者 4、退伍军...
