下载后可任意编辑2024 物业工程部年终总结【一】一、部门团队建设工作：1、根据___年工作计划，我部于今年___月份完成工程人员的招聘工作，从年初___人扩大到现今___人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于___月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求___%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，___%人员持有中级电工证，___%人员持有高级电工证，___%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展___次，培训参加人数___人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件___个，表格___个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：第 1 页共 12 页下载后可任意编辑根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行___次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理___项，通过沟通协调施工单位处理的___项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共___了___次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议___次。施工现场不定时巡查___次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能___件，已达到整改目的的有___件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有___件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟...
