下载后可任意编辑 271 人才计划思路企业设置优胜劣汰机制，选拔 20%的将才，70%的技术人才，10%的末位淘汰，其实际目的是激活员工的进取心，工作责任感激励员工成长，建立精英团队，提升企业竞争力。企业通过建设相应的组织环境保障，较好的干部素养，组织文化以及完整的评估体系，保证人才进展和考核机制的公平性和客观性，从而建立起组织进展和员工激励的长效机制。因此特拟定思路，进行量化管理。一、271 定义标准1、将才（20%）（1）具有创新思维和战略观念。（2）具有较好的目标意识和团队管理能力。（3）在管理工作中具有较系统的管理手法和规划能力。（4）善于激励和发挥团结成员绩效，在工作中具有辅导下属能力。（5）具有较强的成本管控意识和费用预算能力。（6）透彻理解公司价值观、愿景和使命，并能传达给成员。（7）能够以身示范，带头工作。（8）具有脚踏实地和勤奋刻苦的品质。（9）绩效考核排在前面 20%。2、技术人才（70%）（1）具有较强的目标分解和计划能力。下载后可任意编辑（2）具有创新意识和较强的学习能力。（3）工作中具有较强的执行力和细节把握能力。（4）具有较强的沟通和团队合作能力。（5）具有较强的专业知识和专业技能。（6）认同公司文化和价值观，服从公司安排。（7）具有脚踏实地和勤奋刻苦的品质。（8）绩效考核排在中间 70%。3、末位淘汰（10%）（1）创新意识和战略能力不足。（2）学习能力较弱。（3）工作中执行力和细节把握能力不够。（4）沟通和团队合作能力不足。（5）专业知识和专业技能较弱。（6）无法认同公司文化和价值观，不服从公司安排。（7）绩效考核排在末尾 10%。二、绩效考核说明（1）采纳定性考核与 KPI 考核的方式进行，其定性考核占比为 30%，KPI 考核占比 70%，完成目标的过程中展现胜任能力和职业素养。（2）绩效周期采纳季度考核方式进行，定性考核设置采纳打分制进行，KPI 考核以量化数据方式进行评定。（3）定性绩效考核的流程依次是目标设定，自我评价，部门主管，间接上级，HR 汇总审核，总经理审批，反馈面谈；KPI 考核流程依次是目标设 下载后可任意编辑定，客户评价，部门主管评估，HR 汇总审核，总经理审批，反馈面谈。（4）评估人员考核 KPI 时，应本着量化、客观、公正的角度进行评估，从工作效率和质量以及综合表现两个维度进行评分，一切以数据说话，以事实为基础；而评估者对于定性考核，要摒弃工具概念，深刻理解工作态度和责任心以及日常行为法律规...
