下载后可任意编辑担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、概述：为法律规范本公司薪酬及绩效考核管理工作，在依据集团相关制度的前提下，特制定此实施细则，对集团相关制度未尽事宜作具体执行规定。二、管理团队成员的薪酬及绩效考核：1、管理团队成员的薪酬结构：1．1 基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。1．2 月度绩效奖金受月度考核结果影响。1．3 年度绩效奖金受年度考核结果影响。1．4 保证金奖励按本制度第六条规定执行。1．5 其余部分按集团相关制度规定执行。2、考核规则及计算方式：2．1 考核规则：2．1．1 考核周期：对管理团队成员实行月度+年度考核。2．1．2 考核挂钩权重： 挂钩对象职位所在公司考核结果分管部门考核结果个 人 考 核 结 果（360 度评价）副总经理（业务）月度——90%10%年度70%20%10%副总经理（职能）月度——90%10%年度30%60%10%部门经理月度——90%10%年度20%70%10%2．1．3 考核计算：2．1．3．1 月度考核结果应用：月度绩效奖金的发放受月度绩效考核结果的影响，计算公式如下：当绩效考核得分介于 90~100 之间，当月绩效奖金不增不减；当月绩效考核得分大于 100 分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/100）；固定薪酬年度绩效奖金月度绩效奖金基本月薪各类补贴年终双薪保证金奖励 年工资酬劳收入下载后可任意编辑当月绩效考核得分小于 90 分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/90）/2．1．3．2 年度考核结果应用：职级所对应的年度绩效奖金受年度绩效考核结果的影响。年度考核结果受个人年度考核得分排序与公司年度考核等级两个指标的影响。方式如下：按 2．1．2 条规定核算出管理团队成员的年度考核得分后，依据得分高低，在管理团队成员中进行排序。排序后根据公司的考核等级依据下表中的强制分布比例要求分别进行归级。公司考核等级SABCDA10%15%70%5%0B5%15%70%10%0C010%70%15%5%归级后，当年度可领取绩效奖金= 员工职级对应的年度绩效奖金基数*年度考核等级系数对应考核系数如下：年度考核等级SABCD无归级系数1．21．110．90．80其中，被归级到 S 级的，其个人考核得分不得低于 90 分；被归级到 A 级的其考核得分不得低于 80 分；被归级到 B 级的考核得分不低于 70 分，被归级到 C、D级不低于 60 分；个人考核得分低于 60 分的，取消归级资格三、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬及绩效考核：1、业务系列员...
