下载后可任意编辑《企业招聘与面试技巧》2012 年 2 月 23 日 ●福州【课程背景】是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远进展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及人力资源从业者必备的基本素养。 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业进展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立即借助工具进行行动； 【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、学习招聘的流程、方法与控制要点；3、认清招聘和选才的误区并有效的避开；4、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；5、辨识面试中的"真实"与"谎言"；6、学习结构化面试的方法和技巧；7、招聘成本控制与招聘效果评估的方法。【课程对象】企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管理进展的个人【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升【课程特色】本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、有用性角度提供解决方案；帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。【课程大纲】一、招聘控制的意义及要点1、招聘如何为企业带来竞争优势； 2、招聘规划的制定与审批；3、招聘职责在不同部门及岗位的划分；——案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择1、不同招聘渠道的优缺点分析比较； 2、建立多样化且稳定的招聘渠道；3、专题：校园招聘的实施重点；---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编...
