下载后可任意编辑四川易之境环境艺术有限公司文件易行（2024）03-3 号★综合部考核指标文件为了加强公司综合部的管理， 提高责任心与品质意识，通过公司办公会议决定，将综合部目标任务进行层次化分解，制定以下指标作为绩效考核标准：一、综合部日常考核：结合工资考核办法浮动工资。二、综合部组织招投标的绩效考核办法： 综合部应积极参加组织投标，由综合部自主编制标书并组织资源中标的，按中标价提成：（一）、招标文件有工程量清单的项目1、200 万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%； 2、200 万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.12%；3、200 万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的 0.20%；4、200-1000 万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的 0.15%；5、1001 万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.10%； (二)、招标文件无工程量清单的项目1、200 万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%； 2、200 万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.15%；3、200 万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的 0.4%；4、200-1000 万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的 0.3%；5、1001 万元以上单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的 0.25%； （三）综合部应积极配合外系挂靠我公司工程组织投标中标的，按收回管理费的 1%提成。 （四）综合部积极配合外系挂靠兄弟公司工程组织投标中标的，提成项目提成奖金分配在公司高管及后勤配合奖金中分配。公司决定必须中标而因操作失误而未中标的项目，公司根据实际情况酌情给予相关责任人适当的处罚。下载后可任意编辑 （五）、综合部中标项目提成奖金分配表综合部组织中标工程项目提成奖金分配表 职务分配比例备注1总经理10%若有参加中标项目2副总经理10%若副总有参加中标项目3综合部经理10%有参加中标项目4综合部副经理10%5投标项目主要人员60%6综合支配（物供部）10%注： 此表为汇总该年所有项目年终统一决算后发放奖金。 四川易之境环境艺术有限公司二 0 一一年二月十日个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识...
