下载后可任意编辑XXXXXXXX 有限公司讨论开发人员绩效管理制度第二版技术部2024 年 8 月下载后可任意编辑为了客观、公正评价员工工作，充分调动员工工作积极性，提高员工工作效率，特制定本办法
一、考核机构与人员：1、公司考核小组：由公司行政部牵头组建评审小组评审小组成员：总经理、副总经理、各部门领导及各部门推举 1 名人员
2、定期考核规定：公司考核分为两部分，即季度考核与年终考核
每季度对公司考核制度执行情况进行总结，并呈报考核小组
年终时由公司在季度考核的基础上进行年度考核
二、 考评程序：公司考核工作由行政部负责组织实施；各部门负责人对本部门员工工作进行考核，部门分管领导对部门负责人工作进行考核，总经理对各分管领导进行考核；研发部门员工由项目负责人进行阅读工作考核，项目负责人由部门负责人进行考核；工作兼跨两个部门的部门助理或其他岗位人员，由部门分管领导在听取各部门负责人意见的前提下对其进行工作考核；总经理有权对各级人员进行考核评分
季度考核每季度最后一个月的最后一个星期进入考核评审期，主要由行政部依据各部门的并报表进行验证
年度考核：每年 12 月，由评审小组进行项目和管理水平年度评奖
1、12 月 20 日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推举 1 名人员）；2、每年 12 月 22 日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新奖”、“市场开拓奖”推举材料（电子文档）报公司行政部备案；3、12 月 23 日—12 月 24 日，行政部将材料汇总，并提出初步意见；4、12 月 25 日—12 月 26 日，详审小组各成员进行初详审，并并评审结果将公司行政部；5、12 月 27 日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司决经理交公司股东会终评
三、考核对象：公司各级员工，其中试用期员工月考核成绩不与月浮动工作或月项
