友发集团钢铁制造管理公司(天津天丰钢铁有限公司)环保管理制度环保管理制度天丰钢铁有限公司天丰钢铁有限公司环境因素识别、评价和控制策划管理制度1
目的识别、评价环境因素,进行有效控制
适用范围 本制度适用于公司的各种生产活动、过程、服务和产品使用
1 管理者代表负责公司环境因素识别和评价的统一领导
2 安全环保部负责排放类、动力介质和成品油环境因素识别和评价的管理
3 生产技术部参加环境因素的评价
4 各单位负责本单位的和能够施加影响相关方的环境因素的识别和评价
1 环境:组织运行的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系
2 环境因素:一个组织活动、产品或服务中与环境发生相互作用的要素
3 重要环境要素:是指具有或可能具有重大环境影响的环境因素
1 环境因素识别和评价的基本步骤:识别环境因素评价确定重要因素控制策划划分作业活动下载后可任意编辑5
2 环境因素的识别5
1 安全环保部于每年的四季度制定计划,组织各单位识别和评价环境因素,其结果作为公司环境管理方针、目标的制订依据
2 环境因素识别以便于识别为原则,按以下方法划分识别单元:a
按生产流程b
按作业任务划分(其中维修作业活动按机械安装、维修;仪/电安装、维修;金属焊/割;装配/拆除作业;煤气/氧气系统检修)
3 环境因素识别时要考虑以下内容:a
三种状态:正常、异常(包括启动、关闭)和紧急
三种时态:过去、现在和将来
八种类型:向大气的排放、向水体的排放、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用、能量释放(如热、辐射、振动等)、废物和副产品、物理属性(如大小、形状、颜色、外观等)
4 各单位根据本单位的实际,结合现场观察以及相关方的要求,识别环境因素,填写《