4.供应商评价管理办法VIP免费

下载后可任意编辑供应商评价管理办法1.目的为了加强供应商的管理，法律规范供应商的行为，维护招投标结果的严肃性，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制，特制定本管理办法。2.适用范围 本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中介、各类服务以及需要公司支付费用的各类交易的供应商评价与管理。3.定义淘汰名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，根据评价标准应淘汰的供应商列表，被淘汰的供应商三年内不得参加公司采购项目。黑名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，违反相关规定，经审核禁止交易的供应商名单。4.供应商的考核评价供应商的考核评价，根据供应商评估委员会管理的《供应商管理制度》运作，相关评价细则根据本管理办法执行，评估结果作为公司进行供应商管理的权威结果遵照执行。4.1 备品备件类供应商评价分为日常评价和年度综合评价两个层次,日常评价作为即时跟踪手段,围绕电子采购工作进行，随时进行供应商调整；年度综合评价对供应商年度整体业绩、经营情况等情况综合评定，以优选供应商、巩固业务关系（具体评价标准见附表）4.1.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报设备工程部：质量异议责任判定结果、退换货责任判定结果综合业务部电子交易业务处：标的体现的考核数据及供需双方责任确认4.1.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为 100 分，实行对供应商进行加减分制考评。各部门提供对供应商评价项目的数据交综合业务部客户管理处，该数据作为对供应商考核评分的依据。4.2 原燃料、辅料类4.2.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报质检部：掺杂使假判定结果、质量异议责任判定结下载后可任意编辑果、退换货责任判定结果4.2.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为 100 分，实行对供应商进行加减分制考评。各部门每月 4 日前将上月评价项目书面数据交综合业务部客户管理处，该数据作为对供应商考核评分的依据。4.3 日常评价评分标准：5.供应商的评分标准评分以采购合同、招投标项目为考核基本单位，对该合同或招投标项目中的行为和结果进行扣分。5.1 标的体现： 综合业务部电子交易业务处负责组织开评标小组进行记录和会签确认，结果每月 2 日前交综合业务部客户管理处备案。（一）供...