下载后可任意编辑会议管理制度1. 目的：为提高会议质量和效率，法律规范工作程序，实现会议管理法律规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。2. 适用范围：公司内部各类会议的管理3. 术语：3.1.年度总结会：每年召开的由全体职工参加的年度性总结表彰大会。3.2.总经理办公会：由总经理不定期组织召开的各项工作碰头会。3.3.公司调度会：由总经理定期召集所有部门级以上人员参加的工作调度会。3.4.月度工作汇报会：每月各部门向总经理进行月度工作 汇报的会议。3.5.专题会：由相关负责人根据工作情况不定期召集有关部门参加的专题工作会。3.6.部门调度会：由各部门负责人每周定时召开的部门工作总结点评会。3.7.部门日常工作会：由各部门（班组）负责人每天定时召开的部门内部工作部署总结会。4. 规定：4.1. 会议的种类：4.1.1.公司级会议：包括年度总结会、总经理办公会、公司调度会、月度工作汇报会、专题会。4.1.2.部门级会议：包括部门调度会、部门日常工作会。4.2.会议的组织和管理：4.2.1. 年度总结会：4.2.1.1. 会议内容是全年工作回顾，提出公司下一年度的进展规划。4.2.1.2. 每年年初召开一次，由办公室组织，全体职工参加。4.2.1.3. 办公室负责会议的筹备及组织，作好会议纪要，在公司网站上公布。4.2.2. 总经理办公会4.2.2.1. 此会议每月至少召开一次，总经理可随时召集，总经理办公会成员也可提议召开。4.2.2.2. 会议由总经理主持，总经理助理负责组织召集，副总经理级以上人员和总经理认为有必要列席的人员参加。4.2.2.3. 与会人员在接到会议通知后，应对会议议项提前思考，以保证会议的有效性。4.2.2.4. 由总经理助理负责做好会议纪要，经总经理批阅后，向与会人员分发，并备案留档。下载后可任意编辑4.2.3. 公司调度会4.2.3.1. 每周召开一次，由办公室提前三天通知与会人员，会议由公司总经理主持，部门经理级以上人员参加。4.2.3.2.参会人员必须在会议召开前 1 天将《部门工作报告》报总经理，报告内容要包括部门工作完成情况、存在的问题，下阶段工作计划，需要公司协调解决的问题，以此作为个人工作绩效考核的依据之一。4.2.3.3.由办公室经理做好会议纪要，并于会后报总经理批阅后在公司网站上公布。4.2.4.月度工作汇报会4.2.4.1.每月召开一次，总经理及副总经理、总经理助理参加，并提前一周通知，会议由总经理主持。4.2.4.2.参会人员接到通知后，要仔细准备月度工作汇报内容，应包括上月工作完成情况，内...
