下载后可任意编辑贵州众恒爆破工程有限公司会议管理制度(修订版)第一章 总则第一条 根据公司《章程》相关规定和优质高效管理的要求，为进一步法律规范会议内容和程序，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平，特制定本制度。第二章 会议要求第二条 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效协调统一、沟通经营信息、商讨部署工作、总结沟通经验等。第三条 会议应注重质量、提高效率。会前应做好充分准备，会中对议而不决的事项应提出解决的思路与方法；各类会议力求精干、高效，杜绝空谈和形式主义。第四条 严格会议纪律。会议组织部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应仔细准备、准时参会，确因紧急事务需要请假的，须向部门负责人及会议主持人请假。1、开会、学习时应保持坐姿端正、精神饱满，不得交头接耳或从事其它与主题无关的工作；2、手机应关闭或调整到振动状态，不得在会场内高声接听电话和随意走动，违者赞助 100 元/人·次；3、与会人员若无特别原因，迟到 15 分钟内（含 15 分钟）赞助50 元/人·次，迟到 15 分钟以上 30 分钟以下(含 30 分钟)的赞助 100元/人·次，迟到 30 分钟以上按旷工处理。第三章 会议分类及组织安排第五条 本规定适用于公司及各部（室）、项目部的工作会议和专题会议，如总经理办公会、公司专题会议、月生产调度会、部（室）项目部例会等。第六条 公司各类会议及其组织安排如下：一 总经理办公会1、由经营班子根据需要决定召开，原则上全司员工参加；2、会议议定事项形成《办公会议纪要》，由综合事务部根据会议记录起草、报总经理或常务副总经理签发；二 公司专题会议1、由经营班子、部（室）及项目部负责人依据公司工作部署和要求，根据工作分工或受总经理委托，就安全生产、业务、工程管理、党务等专题工作召开的办公会议，人员按会议主题需要参加；2、会议议定事项形成《专题会议纪要》，由相关职能部门根据会议记录起草，报会议主持人签发；三 月生产调度会 1、参会人员为公司经营班子、各部（室）及项目部副职以上人下载后可任意编辑员； 2、综合事务部负责组织、记录，并将议定事项形成公司领导《会议纪要》，报总经理或会议主持人签发；四 部（室）、项目部例会 1、由各部（室）、项目部根据工作需要决定召开，须服从公司统一安排；2、由会议主持人指定一名员工负责记录，载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点安排等，需要时形成部门例会《会议纪要》；...
