下载后可任意编辑XX 食品有限公司新员工入职培训师带徒制度 为落实新员工培训，促进新员工尽快掌握工作技能，增进其归属感和认同感，让新员工更快融入公司，根据公司相关管理制度，制定本制度。第一条 适用范围生产部、配送部中有一定技术要求的岗位，当有新员工（不含复职员工）入职时适用本制度。第二条1、具备以下条件的员工，可以担任师傅：⑴ 思想作风正派，品行端正，在员工中有较好的声望；⑵ 业务能力强，熟悉工艺流程及设备操作方法，并在现岗位任职一年以上；⑶ 一年内未受过公司行政处罚，一年内无质量责任事故；⑷ 沟通、表达能力强，自愿承担师傅工作，有带好徒弟的意愿；⑸ 本人在新进员工所在的班组任职；⑹ 上年度担任过师傅，徒弟考核合格率、徒弟对师傅满意率在 60%以上。2、师傅名单由各部门提报，经部门经理审核，由总经理核准，每半年重新确认一次。3、有下列情形的，立即取消师傅资格，并在 2 年内不得再担任师傅：⑴ 师傅工作期间受到记过以上处分或发生重大责任事故的；⑵ 无理辱骂徒弟，或与徒弟发生严重冲突的；⑶ 负面引导员工，鼓动员工在公司内无理闹事的；⑷ 没有对员工进行指导，导致新员工违规操作发生安全事帮或给公司造成 200 元以上经济损失的。第三条 师傅的责任1、制订培训徒弟的计划，根据本岗位应掌握的知识、技能，根据循序渐进的原则，安排好对徒弟的培训工作；2、做好徒弟的思想工作，正面引导其对公司、班组、岗位的看法，培育徒弟吃苦的精神和优良的工作作风；3、了解徒弟各方面情况，关怀徒弟生活，帮助徒弟解决工作中遇到的困难；4、向徒弟传授本岗位工艺流程、操作技能、安全操作法律规范、保证员工合格上岗；5、做好对徒弟的考核，并对徒弟转正与否、工资定及提出建议。第四条 徒弟的责任1、服从师傅工作安排，仔细完成本职工作；2、尊敬师傅，虚心向师傅请教，尽快掌握岗位所需的知识、技能；3、遵守公司各项规章制度，仔细完成上级下达的各项任务。第五条 师徒关系的确认1、各班组根据经公司确认的师傅名单，在本班组有新员工入职时，安排师带徒工作，并将名单报备综合管理部，师徒关系的安排，以一对一为原则，只有在某岗位徒弟人数多于师傅人数时，才在一对一的基础上安排一带多。2、符合师傅条件的班组长应承担带徒弟的责任，且每年带徒弟人数不少于 3 名。3、师徒关系的建立，从新员工试工结束被公司正式录用开始。综合管理部组织师徒集体见面，并进行简单的拜师仪...
