下载后可任意编辑中原地产法律规范的策划管理制度 基本职能/管理制度一、 策划释义与目的 二、 策划工作流程及法律规范2．1、案前市场调研报告2．2、项目进入营销阶段项目工作流程2．3、项目正式操案阶段整案营销策划报告法律规范 2．4．销售工具种类及法律规范 2．5．活动策划法律规范2．6．广告策划法律规范三、策划惩处制度 基本职能1． 负责公司对外的形象宣传与公关工作，积极参加各类专业研讨会，提升公司专业形象； 2． 通过详尽的市场调查及讨论，为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯； 3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略，并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行；4. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持紧密联系及沟通，随时分析案场销售反馈意见，协助销售案场完成业务员培训计划；5、针对具体个案，成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组。策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作； 6. 每星期收集项目案场传来的报表及存档，需对报表作出分析，以便及时调整策划方向 7. 最少每两周的星期天下午 3-5 时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况； 8. 每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少 3 个小时观察来电情况及客户发问之问题； 9. 必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，作好品质控制及对过程中发生的问题立即解决； 10. 必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场； 11. 与进展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作； 12. 制作项目的销售需知、会议议程/纪要，工作时间表等； 13. 撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给合作广告公司与平面设计部门； 下载后可任意编辑13. 每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给进展商、事业部总监、项目经理； 14. 每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标，每月约第 4 周上半周向事业部总监、策划总监及项目经理开会汇报，方案通过后正式提交给进展商； 15． 每半年一次计划未来 6 个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交事业部总监、策划总监及项目经理各一份，内部通过后才可给进展商； 16. 策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案...
