营口厂一专多能实施思路 一、背景 随着营口厂业务发展，基层员工人数越来越多，对于员工的激励和保留，除管理路径外需领开辟其他路径；同时，业务的快速发展对于基层员工的关键人才储备具有一定需求，弹性生产更能够支持业务的快速变化需求。基于以上背景，营口厂基层员工一专多能行动学习计划于2017 年开展。一专多能行动学习整体思路如下： 二、实施原则 一专多能将关注优秀员工的专业技能提升，以及员工技能提升带来的生产管理效益优化，过程中紧密配合业务发展需要，秉承“高标准、严要求”的宗旨，在重要岗位和优秀员工中实施一专多能培养，开放一专多能培养的岗位选择参考如下标准： ➢ 非配方保密岗位； ➢ 生产制造流程重要岗位（CCP 点控制或其他）； ➢ 岗位培养周期较长； ➢ 岗位存在人员调动可能性； ➢ 岗 位 人 员 配 比 弹 性 不 足 ； 经 综 合 以 上 因 素 ， 根 据 业 务 需 求 ， 分 阶 段 选 择 开 放 一 专 多 能 培 养 岗 位 。 三 、 学 习 流 程 1、 岗 位 评 定 根 据 一 专 多 能 培 养 岗 位 的 选 择 参 考 标 准 ， 考 虑 部 门 弹 性 生 产 需 求 及 资 源 配 置 情 况 ， 2017年 营 口 厂 一 专 多 能 培 养 岗 位 及 人 数 目 标 如 下 ： （ 1） 口 服 液 部 ： 自 动 灯 检 岗 位 -6 人 ； 灌 装 岗 位 - 8 人 ； 对 口 服 液 车 间 16 个 现 有 岗 位 通 过 技 能 人 数 比 率 、 岗 位 性 质 、 培 养 周 期 和 自 动 化 支 持 4 个主 要 维 度 进 行 岗 位 梳 理 如 下 ： 定 义 注 释 ： ✓ 一 般 岗 位 ： 岗 位 不 操 作 工 艺 设 备 ； 无 特 殊 危 险 源 ； 无 特 殊 技 能 要 求 、 熟 练 操 作 即 可 上 岗 ； ✓ 关 键 岗 位 :具有 较高的 操 作 技 能 和 数 据 处理 能 力； 具有 较高的 质 量风险 ； 涉及 配 方和 工 艺 保密； ✓ 重要 岗 位 ： 操 作 工 艺 设 备 ， 需 具备 一 定 的 操 作 技 能 ； 有 一 定 的 质 量风险 或安全风险 ； 根 据 以 上 分 类方法， 梳 理 出口 服 液 关 键 岗 位 及 重要 岗 位 有 ： 编号 车 间 岗 位 在岗...
