工地项目沟通的方法和技巧 工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。今天，我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧，希望大家有所收益。 一工程项目管理中沟通效果的影响因素 1 、项目经理的素质和能力 如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。 2 、项目组主要成员的素质和能力 素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力。 3 、项目组成员对信息的态度 项目组成员对沟通信息的态度是影响沟通的重要因素， 如果项目组成员重视信息，不仅关心与本身工作有关的信息，而且关心项目目标、项目进度、业主要求等方面的信息，及时接收和发送信息，必然沟通 效果就好；反之，则相反。 4 、项目组成员的相互信任程度 沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。 项目组成 员如果在性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力 等相似性越大，沟通的效果也会越好。 5 、信息传递层次的多少 沟通信息传递过程中如果中间层次过多，那么，信息在传递过程中 就容易产生失真。 6 、工程项目各接口协调情况 工程项目的接口主要包括：与业主、与分包方、 与监理公司之间的协调问题。 二提高工程项目沟通效果的方法和途径 1 、沟通方法 口头；列会；专题会；工作联系单；公司专题函。 2、工程首次会议 （1 ）技术交底； （2 ）设计思路； （3 ）与各工种的接口和配合要求； （4 ）用水、用电的接口和计费方法； （5 ）办公室、仓库、宿舍、加工区的落实； （6 ）工地会议制度及沟通方法的确认； （7 ）业主及各工种的联系方式； （8 ）总包土建工程进度和我方进度的配合要求； （9 ）设备、材料、人员进场的计划说明； （1 0 ）总包工程质量要求和我方质量要求的匹配。 三 工程施工管理的重要环节 1、施工组织设计和工期 1 ）进度计划 ✦ 按时提交 ✦ 接受检查、监督。 2 ）开工及延期开工 ✦ 按照协议准时开工 ✦ 承包人无法按时开工，提前 7 天，书面形式提出 ✦ 发包人原因导致无法按时开工，书面形式通知，赔偿损失，并顺延日期 3 ）暂停...
