工程前期、过程、竣工的影像 图文资料管理措施 在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，集中整理资料，建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。 项目经理部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。凡涉及到技术资料的各部门及配属队伍均应提供一式二份原件资料，交施工技术组进行归档。 第一节 工程准备阶段影像资料管理 工程中标后公司技术部向建设单位领取施工图纸，工程变更。 工程招投标阶段:由公司技术质量部负责招标文件中技术的编制在此过程中进行现场踏勘，向建设和招标代理机构提出对技术文件的疑问：搜集答疑文件，殊工艺向建设单位搜寻标准图集，工艺标准。并发至项目部，项目工程师和资料员、技术员。 定位放线阶段：由项目工程师和建设单位沟通，协调规划部门索要工程定位红线图和绝对标高点，并配合建设单位、规划部门放建筑物轴线，验线无误后由工程资料员绘制定位放线图，并经建设、规划、监理等单位复验合格后签字后归档。 图纸会 审 、技术交底 阶段：因 该 工程面 积 较 大 ，结 构较 复杂 ，所以 由公司技术质量部组织 公司各有 关 部门、各专业 进行图纸会 审 ，汇 集成 图纸会 审 记 录 ，交项目工程师保 存 并发至各专业 各相关 部门。图纸会 审 经各部门、各专业 审 核 无误后，由公司技术质量部协调建设、设计 、监理等部门进行工程图纸技术交底 ，公司各部门、各专业 参 加 人员：技质部长 、公司资料员、项目经理、项目工程师、公司各专业 工程师、项目各专业 工长 、资料员、技术员，各专业 交底 后由项目工程师、各专业 工长 整理交底 记 录 ，并发至各相关 部门。 第二节 施工过程中影像资料管理 施 工 资料的收集、 整理等工 作 应 严 格执 行 《 工 程 资料管 理规程 》（DBJ01-51-2003）中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。 工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。 各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。 总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。 工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工...
