工程建设工作流程简述 目的： 通过对工程建设工作流程的了解，熟悉建设工作管理基本情况。 工程施工阶段： 工程建设可分为工程规划设计阶段、手续办理阶段、工程施工阶段。 规划设计与手续办理基本是同时展开，包括立项、规划设计、项目审批等。 工程施工阶段具体又可分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。我们今天主要对工程施工阶段做一下探讨。 工程定位放线 土方开挖及验槽 通过审批 安全、开工备案报审 开工报告报监理审批 桩基施工 通过审批 工程前期工作 手续办理 图纸设计等 施工准备（图纸会审、临时设施等） 方案编制审批 基础及地下工程施工 水电安装施工 节能、屋面、装修分部施工 中间验收申报---------------------中间验收通过 室外附属工程 土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工 细部、收头工程施工 竣工准备及预验收 工程移交及竣工结算 竣工验收格 质量保修 一、工程施工准备阶段： 一). 工程接受阶段：工程招投标、工程预算； 二). 建筑施工备案： 1 、安全质量开工备案（向质量安全监督站备案）； 2 、活动房备案（向质量安全监督站备案）； 3 、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质量安全监督站备案）； 4 、消防工程备案（向市消防局备案）； 5 、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）； 三).开工前规划组织准备阶段. 1 .工程摸底，了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境外部设施等；. 2 .确定工程目标，按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员；施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。 施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化、合同、信息管理责任目标工程质量要求；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和设计交底、设计会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划、建设资金需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。 3 .同建设单位进行施工图交接，组织设计施工交底，进行图纸会审； 4 .编制施工组织总设计，专项工程施工方案，专项工程安全实施方案； 施工组织设计编制要求及审批程序： 编制目的：是工程施工纲领性的技术文件，用于指导工程的施工管理，确保工程安全、优质、高效的完成施...
