工程管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条 本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条 分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条 分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章 工程管理领导小组 第五条 分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10 万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条 工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营 、成本核算、工程验 收 、工程决算、安全生产、廉政建设等 方 面 实行 全方 位 、全过程、动态 的监 督 与 管理。 第七 条 工程管理领导小组是工程管理最 高 决策者 ，它 做 出 的任何决定或 任命 对工程项 目实施都具 有 强制效力，任何人 不 得 借 故 推 诿 或 消 极 对待 。 第三章 工程招投标 第八 条 工程招投标由工程管理办公室进 行 ，工程管理办公室要 积 极 收 集相关 招投标信 息 ，参 与 市场竞 争 。 第九 条 在招投标活 动 中，要 认 真 调 查 研 究 地 域 环 境 、市场行 情 ，细化工程成本，提高 中标率 。对中标工程的所有 参 与 投标人 员给 予 适 当 奖 励 。 第四章 项目经理部和项目经理 第十条 项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条 项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条 项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条 民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条 工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询...
