1 第一节 建立质量保证体系 一、 加强全过程管理，建立质量预控体系 建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的
二、 加强全员管理，提高工作质量 努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力
三、 明确各人岗位职任制 （一）项目经理职责 1 、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责
负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设 备等 资 源 ，组 织 实施施工组 织 设 计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好 质量安全关，为实现 项目质量和工期 目标负直 接 的领导责任
2 、 贯 彻 执 行国 家 关于 建筑 施工管理的法规 、政策 以 及 上级 有关部门 关于 施工安全、质量管理的制度和规 定 ，对工程质量、安全生产和文 明施工负责
3 、组 织 督 促 本项目经理部各类 人员履 行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均 处 于 受 控状态
4 、做好 施工前 准备工作，参 与 施工组 织 设 计、质量计划的编 制，参 加施工图 会审 ，组 织 工尺 功 能 按 图 施工，并办 理开 工报 告 书
5 、根 据 生产情 况 及 时 调 整施工进度计划，并制定 相 应 的材 料 、机 械 （ 设 备）、劳动 力进场 计划
6 、组 织
