工程进度、质量、成本控制 等方面的合理化建议 目录 合 理 化 建 议 0 第 一 章 加 快 施 工 进 度 的 合 理 化 建 议 0 一．建议利用计算机进行计划管理0 二．建议充分发挥施工企业的人才优势1 三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境2 四．建议加强进度控制的动态管理2 第 二 章 提 高 工 程 质 量 的 合 理 化 建 议 4 一．建议对施工现场管理的优化4 二．建议加强质量控制的动态管理5 三．建议业主设立质量创优奖励金7 四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺8 五．新技术推荐—-采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议9 第 三 章 成 本 控 制 合 理 化 建 议 10 一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内 1 1 二．建议及早确定各专业分项工程承包商 1 1 三．建议采用降低工程生产成本的措施1 2 第 四 章 确 保 施 工 安 全 的 合 理 化 建 议 14 一．建议加强本项目的风险管理1 4 二．本工程所存在的风险分析 1 8 0 合理化建议 本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发,根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。 第一章 加快施工进度的合理化建议 用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此,结合以往经验，本投标人建议采取 以下 几 项加快施工进度的措施： 一．建议利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程特 点 及难 点 ,安排合理的施工流 程和施工顺 序 ，尽 可能提供 施工作业 面，使 各分项工程可交 叉 进行 。在各工序 持续时 间 的安排上 将 根据以往同 类 工序 的经验，结合本工程的特 点 ，留 有一定的余 地，并 充 分征 求有关方面意 见 加以确定，同 时 要根据各个 工序 的逻 辑 关系 ,编 制...
