第1章 工程进度计划与措施 1.1 总进度计划编制原则 （1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指标。 （2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。 （3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。 （4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业准备期的时间。 （5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所 需 占 用 的工期，进行工期安排。 （6）关 键 线 路 上 的项目安排按 照 先 进的强度水平进行编制，非关 键 线 路 上 的项目围 绕 关 键 线 路 ，在 允 许 的时差 范 围 内进行劳 动 力及其 它 资源的平衡 ，以尽量达 到均 衡 作业的目的。 （7）满 足 招标文件服 务 时间要求，招标文件对完 工日 期要求，总工期 365 天 。 1.2 施工进度计划控制方法 施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 1.2.1 建立完善的计划保证体系 （1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 （2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 （3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 （4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决 。各种 计划的实现，最 终 以与进度相关的各项保证措施加以保证。 1.2.2 进度计...
