工程进度计划管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力，特制定本办法
第二条 本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行
第二章 职责分工 第三条 集团公司工程部职责 （一）监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况
组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题
（二）建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核
（三）组织召开集团公司季度工程建设协调会
（四）掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等，协调集团公司系统工程建设项目进度计划
（五）组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题
第四条 区域分公司（中电国际、水电流域公司）职责 （一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划，监督检查项目公司工程进度计划执行情况
（二）定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题
会后一周内将会议情况上报集团公司工程部
（三）参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核
（四）及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划
第五条 项目公司或实行委托制的建设管理单位职责 （一）组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划，通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划
