工程进度计划管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行。 第二章 职责分工 第三条 集团公司工程部职责 （一）监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况。组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。 （二）建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核。 （三）组织召开集团公司季度工程建设协调会。 （四）掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等，协调集团公司系统工程建设项目进度计划。 （五）组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。 第四条 区域分公司（中电国际、水电流域公司）职责 （一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划，监督检查项目公司工程进度计划执行情况。 （二）定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。会后一周内将会议情况上报集团公司工程部。 （三）参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核。 （四）及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划。 第五条 项目公司或实行委托制的建设管理单位职责 （一）组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划，通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。 （二）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。 （三）监督监理公司和承包商做好进度计划管理工作。 （四）对于实行委托制的火电、水电项目。根据合同，项目公司的职责可分别由工程建设管理分公司和水电流域公司现场项目部代行。 第三章 进度计划的编制 第六条 工程施工进度计划应采用分级编制方法 （一）里程碑进度计划：以工程合同投产日期为依据，对项目...
