工程造价控制基本流程 一、 招标前设计完成施工图纸 1、设计图纸的重要性就不多说了。在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案，然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。 2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸从根本上减少洽商变更。 3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。 4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留出充足的时间。 二、 编制工程量清单及总包、分包施工招标文件 1、2008 年 7 月份，国家建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008 为国家标准，自 2008 年 12 月 1 日起实施。这个清单计价规范较为完善，拟在总包及多数分包工程中采用该规范进行招标及造价控制。 2、根据工程量清单计价规范要求，建设单位应该在招标时提供工程量清单，并对工程量清单的数量、缺项漏项等承担责任，这就要求图纸必须完善、工程量清单的编制基本准确。甲方自主计算编制工程量清单有利于预算人员熟悉施工图纸，有利于工程施工中的造价管理，在时间允许时尽量采用，否则需委托咨询单位编制完成。 3、由预算人员负责编制招标文件，施工招标文件参照 07 版的《标准施工招标资格预审文件》及《标准施工招标文件》编制。 4、招标文件中应特别注意合同条款的确定，针对工程实际情况拟定专用条款，把有利于甲方的条款明确在招标阶段，减少后面合同谈判的难度。 5、招标文件应由各专业、各部门、领导会签后完成，综合意见后形成终稿，以书面形势打印装订，并应加盖单位公章。（一期招标文件没有盖章，实际没有法律效力） 三、 招标组织及评标定标 1 、由预算人员负责招标过程的组织工作，如联系投标单位、发放招标文件、组织开标会议、投标报价比较汇总、评标洽谈等等。 2 、为保证招标的公正性有效性，联系招标单位应多渠道来源，由预算汇总发标。标书费不能过高使多家投标单位达到充分竞争的效果。 3 、预算人员负责价格的合理性，工程人员负责技术的合理性，经综合评审打分，由预算汇总做出评标报告。评标标准及办法已在招标文件会签中确认，应严格按评标办法避免随意性。 4 、领导...
