1 工程部考核细则 1 、目的 （1 ）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2 ）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、 岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1 ）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2 ）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3 ）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4 ）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5 ）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7 ）负责工程验收、审计等工作； （8 ）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1 ）负责工程开工前的准备工作； （2 ）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划 、统 计的管理工作 （4）协助 部门主任做 好 对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后 勤 保 障 工作 （6）负责工程竣 工验收及移 交工作； (7) 负责工程合同 管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一） 考核原 则 （1 ）依据岗位职责和任职资格 ，以 考核员工的实 际 业绩为主。 （2 ）坚 持 公平、合理的原 则，对考核内 容 、考评方法 和考评标 准力求 合理、科 学 ，严 格 、客 观 地 进行考核评估 ，增 强 考核工作的透 明 度。 2 （二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标 指标类型 关键业绩指标 权重 周期 计分方法 目标值 绩 效成果 75% 工程计划及进度控制 10% 每月 根据当月招投标工程量，并督促工程进度，保证如期完成工程 100...
