广东旺科智能有限公司 工程部绩效考核表 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/ 70%） 01 施工组织设计、施工方案的编制 15 02 图纸会审情况 15 03 工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作 25 04 安全管理情况 10 05 现场材料管理情况 10 06 工程质量检验情况 15 07 相关工程资料的填写 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01 业务知识 30 02 理解能力 20 03 执行能力 30 04 创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01 协作性 15 02 纪律性 15 03 积极性 15 04 责任感 20 05 自我开发意识 10 06 成本意识 10 07 是否认同旺科文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15） ■ 考核要点： 1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书； 2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 3、按照《施工组织设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。 等级 说明 评分 S 第 1 条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案； 第 2 条 施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第 3 条 其内容全面按照《施工组织设计编制办法》进行编制，对施工完全起到指导作用。 13-15 A 第 1 条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案； 第 2 条 施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则； 第 3 条 其容 90%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，85%以上的内容有能对施工起到指导作用 12-13 B 第 1 条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的...
