工程项目组织机构及人员分工VIP免费

工程项目组织机构及人员分工 1、项目组织机构 1.1 如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。 1.2 项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。 1.3 项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。 1.4 项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。 2、项目经理部的施工组织结构如下： 质量管理部 质检负责人 合同管理部 工程部 交通安全设施工程师 现场 施工组 项目总工 安全部 专职安全员 技术部 道路改建工程交通安全设施项目经理部 项目经理 合同约计量 工程师 财务负责人 测量员 现场测量小组 资料员 3、人员职责分工 3.1 项目部经理职责 (1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1 标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责； (2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象； (3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实； (4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量； (5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成； (6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作； (7)科学 组织和管理进入 项目工地的人、财、物 资 源 ，协调内部作业层 之 间的关系，做 好 人力 、物 力 和机 械 设备 的调配和供 应 ，及时解 决 施工中出 ...